Wie zat aan deze tafel?
- Karen Warson, voorzitter van ASEE en bestuurder van SUEM.be
- Wannes Marivoet, stafmedewerker bij GTB en afgevaardigde voor SUEM.be binnen ASEE
- Luc Henau, uittredend algemeen directeur GTB
Kwaliteit en methodiek
Karen: ‘We moeten erover waken dat Supported Employment geen holle term wordt, maar dat we kwaliteit kunnen bieden aan de hand van goede afspraken: hoe ga je mensen helpen? Hoe snel? Hoe zit het met de lonen? …’
Wannes: ‘Je kan spreken over inclusie zoveel je wil, maar daden zeggen uiteindelijk meer dan woorden. Dat is een van de uitdagingen waar we als SUEM.be voor willen gaan: de visie, de methode én het kwaliteitskader van Supported Employment nog beter bekend maken bij zo veel mogelijk organisaties.’
Inclusieve mindset en samenleven
Karen: ‘België heeft een zeer uitgebreide sociale zekerheid, die soms belemmerend werkt voor mensen om te durven springen. Ik denk dat we nog heel wat kunnen leren van het Verenigd Koninkrijk. In het Engelse onderwijs bestaat het concept ‘Preparing for Adulthood’. Leerkrachten voeren er elk jaar een gesprek met elk kind vanaf ongeveer 14, ongeacht zijn of haar situatie: wat is jouw droom? Waar wil je naartoe? Hoe ga je dat bereiken?’
Wannes: ‘Ik herinner mij een Afrikaanse spreker op een conferentie in Lissabon, die een zeer holistische kijk had op integratie en inclusie. Voor hem was werk daar maar een klein onderdeel van. Alles begint in de kleuterklas, zei hij, waar je de kiem van een inclusieve mentaliteit al kunt planten. Je kunt kinderen al op zeer jonge leeftijd bijbrengen dat iedereen kansen verdient in het leven, dat er voor Iedereen een plaats is in de samenleving.’
Karen: ‘Kijk niet naar de beperkingen, kijk naar de mogelijkheden. Van de vraag ‘Is die persoon werkklaar?’ gaan mijn haren rechtop staan. Niemand is ooit ‘werkklaar’. Kijk naar de mogelijkheden, geef kansen en maak het werk voor iedereen volhoudbaar!’
Wannes: ‘We moeten werken aan de mindset. En tegelijk moeten we de drempels voor bedrijven zo laag mogelijk houden om kansen te geven aan iedereen. Neem een bedrijf als Microsoft. Als je ziet hoeveel macht zij hebben om hun onderaannemers en toeleveranciers bepaalde dingen op te leggen … dat is enorm hé. Vandaag moeten alle onderaannemers en toeleveranciers van Microsoft een bepaald percentage mensen met een beperking in dienst nemen: zowel het bedrijf dat de broodjes levert als de firma die de ramen komt lappen op het hoofdkwartier … allemaal! Op die manier vervult Microsoft meteen ook een zeer belangrijke maatschappelijke rol. In Vlaanderen en België kennen we een gelijkaardig systeem voor overheidsopdrachten, maar het is spijtig om vast te stellen dat dit in de praktijk nauwelijks wordt gehanteerd.’
Het belang van ergens bij te horen
Wannes: ‘Een belang dat je niet mag onderschatten, is het gevoel ergens bij te horen wat breder gaat dan je eigen werkveld en je eigen organisatie. Het is belangrijk dat je je niet beperkt tot je eigen regionale, Vlaamse niveau. De prikkels die je van buitenaf krijgt, laten je op een andere manier aan zelfreflectie doen. Je krijgt de kans om je door externe ideeën en praktijken te laten beïnvloeden en je eigen model in vraag te stellen. Om maar te zeggen: ook daarin zit voor een groot deel het belang van een koepel als de ASEE.’